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La diversificación de lotes cañeros e implementación de brigadas integrales en las cinco empresas azucareras en activo de Granma, Cuba, aportan múltiples beneficios en la atención al capital humano, mejoría en salarios y notable impacto en la elevación de los rendimientos.
Entre las ventajas de esa transformación, los beneficios van directamente al bolsillo del productor, eliminan casi por completo el personal indirecto a los surcos y se construyen casas de descanso en las cuales obreros y técnicos pueden reparar fuerzas.
También, y esto es sumamente importante, pueden disfrutar sus alimentos, mejorados notablemente por el impacto de la labor en la parte agropecuaria, subir la remuneración salarial y recibir diferentes modos de capacitación.
En general, los trabajadores comparten la jornada laboral en la atención a la caña y a los cultivos varios y lo mejor: dadas las ventajas, sin descuidar ninguno de los cultivos.
Inicialmente los alimentos acopiados eran destinados en exclusivo al autoabastecimiento, pero ante los excelentes resultados en poco más de año y medio, muchos lotes de Granma se insertan en la comercialización con los mercados agropecuarios y algunos con las ferias agropecuarias locales; por lo general los salarios se duplican .
Sobran los ejemplos pero por su singularidad resalta el lote Uno de la Unidad Básica de Producción Cooperativa (UBPC) Calixto García, de la empresa azucarera Bartolomé Masó, en la precordillera de la Sierra Maestra.
Este se ha convertido en unidad docente del sector azucarero sobre todo del cañero.
Sus dirigentes y especialistas son, además, profesores adjuntos de la Escuela de Gerencia de Granma y Las Tunas, en la propia casa de descanso capacitan a los jefes de lotes en técnicas integrales y economía del lote; también, de acuerdo con los intereses, a los dirigentes de diversas estructuras de la delegación provincial del Ministerio del Azúcar (MINAZ), lo cual le confiere integralidad a su labor.
Como elemento distintivo del lote diversificado, los trabajadores se sienten dueños de su área, ganan en independencia y reciben mejor atención sobre todo en las casas de descanso.
Entre los propósitos de jefes de lote y otros directivos está que cada uno de los trabajadores tenga una reproductora ovina y también impulsar el ganado cunícula, porcino, avícola y caprino.
Una opinión autorizada: la de Reutilio Ramos Peña, administrador de la UBPC Francisco Vicente Aguilera, de Bayamo, resulta muy ilustrativa: la diversificación del lote es lo máximo ideado por el MINAZ, "no es lo mismo producir comida a nivel de cooperativa que hacerlo en esa área más reducida, allí se ve mejor la labor del hombre".
El lote Dos de esa base productiva es, asimismo, ejemplo a imitar: comenzó a diversificarse hace muy poco, pero ya ostenta grandes avances en la parte pecuaria; la administración y los trabajadores esperan mejorar mucho el salario con esta modalidad.
Otro elemento a tener en cuenta es que la directiva de la rama agropecuaria del Grupo empresarial del Ministerio del Azúcar en la provincia tiene muy en cuenta la labor y condiciones de los lotes.
Muestra fehaciente es que de los 115 existentes ya 92 están completados integralmente, gracias a la asesoría y fiscalización con vistas a lograr las condiciones óptimas para el factor humano y que este pueda afrontar mejor dispuesto la segunda sesión de la jornada laboral y las actividades organizativas y de esparcimiento.